Η Alter Ego Media αποσχίζει το MEGA και την παραγωγή περιεχομένου σε δύο θυγατρικές

Η Alter Ego Media προχωρά σε διαχωρισμό της τηλεοπτικής λειτουργίας του MEGA από την ανάπτυξη, την παραγωγή και την εμπορική εκμετάλλευση οπτικοακουστικού περιεχομένου, κίνηση που επαναπροσδιορίζει το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου. Στις 5 Νοεμβρίου το Διοικητικό Συμβούλιο της εισηγμένης ενέκρινε τα σχέδια για την απόσχιση των δύο κλάδων και την εισφορά τους σε δύο θυγατρικές κατά 100%, τη MEGA Broadcasting και την Alter Ego Studios.

Η αναδιοργάνωση εντάσσεται στον ευρύτερο στρατηγικό μετασχηματισμό της Alter Ego Media, από παραδοσιακό όμιλο μέσων ενημέρωσης σε ολοκληρωμένο οικοσύστημα Media & Entertainment. Προβλέπει διαφοροποιημένες πηγές εσόδων, μεγαλύτερη αξιοποίηση των περιουσιακών στοιχείων και δυνατότητες επέκτασης πέρα από την εγχώρια αγορά.

Η Alter Ego Studios ως αυτόνομος πυλώνας παραγωγής και εμπορικής αξιοποίησης

Στην Alter Ego Studios θα περάσουν η ανάπτυξη και η παραγωγή πρωτότυπου περιεχομένου, μαζί με την εμπορική αξιοποίηση της ταινιοθήκης του MEGA. Με τη νέα δομή, ο Όμιλος δεν αντιμετωπίζει το οπτικοακουστικό περιεχόμενο μόνο ως κόστος προγράμματος για τη στήριξη της τηλεοπτικής δραστηριότητας. Το βλέπει ως αυτοτελές περιουσιακό στοιχείο, με δυνατότητα επαναλαμβανόμενων εσόδων και μακροχρόνιας οικονομικής αξίας.

Στο κέντρο βρίσκεται η συστηματική αξιοποίηση των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, τόσο για τις νέες παραγωγές όσο και για τους τίτλους της ταινιοθήκης. Η Alter Ego Studios θα μπορεί να αναπτύσσει και να διαθέτει περιεχόμενο για τις ανάγκες του MEGA και των ψηφιακών καναλιών και μέσων του Ομίλου, αλλά και για διεθνείς πλατφόρμες streaming και άλλους διανομείς οπτικοακουστικού περιεχομένου. Με τον τρόπο αυτό μεγαλώνει ο κύκλος εμπορικής αξιοποίησης κάθε παραγωγής και ανοίγουν ευκαιρίες για νέα έσοδα από την ελληνική και τη διεθνή αγορά.

Η MEGA Broadcasting και η αποδοτικότητα της τηλεοπτικής δραστηριότητας

Τη λειτουργία του τηλεοπτικού σταθμού MEGA, μαζί με τις συναφείς γραμμικές και on-demand υπηρεσίες, θα αναλάβει η MEGA Broadcasting. Χάρη στην εξειδίκευση, η θυγατρική θα μπορεί να εστιάσει στην ενίσχυση της ανταγωνιστικής θέσης του σταθμού, στον καλύτερο έλεγχο του λειτουργικού κόστους και στην εμπορική αξιοποίηση της τηλεοπτικής του απήχησης.

Παράλληλα, η χωριστή οργάνωση της τηλεοπτικής λειτουργίας και της παραγωγής περιεχομένου επιτρέπει αποτελεσματικότερη κατανομή κεφαλαίων. Επιτρέπει επίσης την αξιολόγηση της αποδοτικότητας των επενδύσεων με βάση τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε δραστηριότητας.

Περισσότερη διαφάνεια και ανάδειξη της οικονομικής αξίας

Από χρηματοοικονομική σκοπιά, η νέα εταιρική δομή έχει ξεχωριστό βάρος, αφού επιτρέπει σαφέστερο διαχωρισμό δύο δραστηριοτήτων με διαφορετικά οικονομικά χαρακτηριστικά, επενδυτικές ανάγκες και προοπτικές ανάπτυξης. Η τηλεοπτική δραστηριότητα στηρίζεται κυρίως στη διαφημιστική αγορά. Η παραγωγή περιεχομένου μπορεί να αποφέρει έσοδα από διαφορετικές αγορές και μέσα διανομής, σε διαδοχικούς κύκλους εμπορικής αξιοποίησης.

Η νέα δομή αναμένεται να δώσει σαφέστερη εικόνα για την οικονομική απόδοση και τα περιουσιακά στοιχεία κάθε κλάδου. Έτσι θα διευκολυνθεί η αξιολόγηση της συνεισφοράς του στα αποτελέσματα του Ομίλου και η κατανομή κεφαλαίων σύμφωνα με τις επενδυτικές προτεραιότητες. Ανάλογη προσέγγιση συναντάται και διεθνώς στον κλάδο Media & Entertainment, όπου η παραγωγή και η διαχείριση δικαιωμάτων περιεχομένου οργανώνονται συχνά χωριστά από τη λειτουργία τηλεοπτικών δικτύων και πλατφορμών διανομής.

Στρατηγικός μετασχηματισμός χωρίς αλλαγή της ενοποιημένης οικονομικής θέσης

Η Alter Ego Media εκτιμά ότι η αναδιοργάνωση θα έχει ουδέτερη επίδραση στην ενοποιημένη οικονομική και περιουσιακή της διάρθρωση. Οι δύο εταιρείες είναι ήδη εξ ολοκλήρου θυγατρικές της και ενοποιούνται πλήρως.

Η ολοκλήρωση των αποσχίσεων εξαρτάται από τις απαιτούμενες εταιρικές και κανονιστικές εγκρίσεις και από την τήρηση των προβλεπόμενων διαδικασιών. Παράλληλα, διασφαλίζεται η συνέχεια των εργασιακών σχέσεων και η διατήρηση των δικαιωμάτων των εργαζομένων που μεταφέρονται στις αντίστοιχες θυγατρικές.

Με τη νέα δομή, η τηλεοπτική διανομή και η παραγωγή περιεχομένου θα λειτουργούν ως δύο συμπληρωματικοί, αλλά οικονομικά διακριτοί, πυλώνες. Κοινός στόχος είναι η βιώσιμη ανάπτυξη, η διεθνής επέκταση και η μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας για τους μετόχους.

Μείνετε σε επαφή μαζί μας:
Κάντε like κι ακολουθήστε τη σελίδα μας στο Facebook
Στο Twitter: Follow