ΑΡΧΙΚΗ
Ως το μεγαλύτερο «τυφλό» σημείο του οργανισμού του σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού θεωρεί τη μην επάρκεια έτοιμων στελεχών για τον επόμενο ρόλο, το 42,9% των CEO, που πήραν μέρος στην έρευνα της PfB «Leadership Reality Check».
Τι εκτιμούν οι CEO Αν αποχωρούσαν αύριο τα 3 πιο κρίσιμα στελέχη μιας εταιρείας, το 57,1% των ερωτηθέντων σταθμίζει ότι θα χρειαζόταν εξωτερική αναζήτηση διαδόχου, λόγω μη επάρκειας ετοίμων διαδόχων μέσα στον οργανισμό.Επιπλέον, το 45,4% των ερωτηθέντων σταθμίζει ότι σημαντικό μέρος της κρίσιμης γνώσης και εμπειρίας της εταιρείας του είναι «στα χέρια» συγκεκριμένων ανθρώπων, αποτελώντας ρίσκο που δεν έχει αντιμετωπιστεί.
Το 58% πιστεύει ότι οι Top Performers παραμένουν στην εταιρεία κυρίως λόγω κουλτούρας, ανθρώπων και κλίματος συνεργασίας, και όχι λόγω αμοιβών και παροχών.
Μόλις το 19,3% θεωρεί ότι η ηγετική του ομάδα λειτουργεί πλήρως ως πραγματική ομάδα, και όχι ως άτομα που απλώς αναφέρονται στον ίδιο CEO και μόλις 2 στους 10 (17,4%) αξιολογούν τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας τους ως πλήρη στρατηγικό εταίρο με θέση στο τραπέζι των αποφάσεων, ενώ 1 στους 2 τη βλέπει «σε μετάβαση».document.addEventListener("DOMContentLoaded", function () {lazym2();}); H αποχώρηση – έκπληξη «Δεν μας εξέπληξε ότι υπάρχει κενό ηγεσίας και διαδοχής.
Μας εξέπληξε η ευθύτητα με την οποία το παραδέχονται πλέον τα ίδια τα ανώτατα στελέχη», δηλώνει σχετικά η κυρία Αντιγόνη Ξιώνη, CEO People for Business.
«Ένα κενό ηγεσίας δεν είναι “θέμα κουλτούρας”- είναι ρίσκο πρώτης γραμμής, στο ίδιο επίπεδο με ένα κενό ρευστότητας ή μια απειλή ανταγωνιστή, απλώς ρίσκο λιγότερο ορατό στα reports.
Το ερώτημα δεν είναι πια αν υπάρχει το πρόβλημα, αλλά αν θα μπει στην ατζέντα του Δ.Σ.
πριν το επιβάλει η επόμενη αποχώρηση-έκπληξη», προσθέτει.
Το κενό ηγεσίας και διαδοχής Η ετοιμότητα ηγεσίας αναδεικνύεται ως ένα από τα πιο διάχυτα άγχη των ανώτατων στελεχών στην Ελλάδα.
Σχεδόν 1 στα 2 στελέχη (42,9%) την αναγνωρίζει ως το μεγαλύτερο «τυφλό σημείο» του οργανισμού του, ξεπε...
Πηγή/Περισσότερα: in.gr
Τι εκτιμούν οι CEO Αν αποχωρούσαν αύριο τα 3 πιο κρίσιμα στελέχη μιας εταιρείας, το 57,1% των ερωτηθέντων σταθμίζει ότι θα χρειαζόταν εξωτερική αναζήτηση διαδόχου, λόγω μη επάρκειας ετοίμων διαδόχων μέσα στον οργανισμό.Επιπλέον, το 45,4% των ερωτηθέντων σταθμίζει ότι σημαντικό μέρος της κρίσιμης γνώσης και εμπειρίας της εταιρείας του είναι «στα χέρια» συγκεκριμένων ανθρώπων, αποτελώντας ρίσκο που δεν έχει αντιμετωπιστεί.
Το 58% πιστεύει ότι οι Top Performers παραμένουν στην εταιρεία κυρίως λόγω κουλτούρας, ανθρώπων και κλίματος συνεργασίας, και όχι λόγω αμοιβών και παροχών.
Μόλις το 19,3% θεωρεί ότι η ηγετική του ομάδα λειτουργεί πλήρως ως πραγματική ομάδα, και όχι ως άτομα που απλώς αναφέρονται στον ίδιο CEO και μόλις 2 στους 10 (17,4%) αξιολογούν τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας τους ως πλήρη στρατηγικό εταίρο με θέση στο τραπέζι των αποφάσεων, ενώ 1 στους 2 τη βλέπει «σε μετάβαση».document.addEventListener("DOMContentLoaded", function () {lazym2();}); H αποχώρηση – έκπληξη «Δεν μας εξέπληξε ότι υπάρχει κενό ηγεσίας και διαδοχής.
Μας εξέπληξε η ευθύτητα με την οποία το παραδέχονται πλέον τα ίδια τα ανώτατα στελέχη», δηλώνει σχετικά η κυρία Αντιγόνη Ξιώνη, CEO People for Business.
«Ένα κενό ηγεσίας δεν είναι “θέμα κουλτούρας”- είναι ρίσκο πρώτης γραμμής, στο ίδιο επίπεδο με ένα κενό ρευστότητας ή μια απειλή ανταγωνιστή, απλώς ρίσκο λιγότερο ορατό στα reports.
Το ερώτημα δεν είναι πια αν υπάρχει το πρόβλημα, αλλά αν θα μπει στην ατζέντα του Δ.Σ.
πριν το επιβάλει η επόμενη αποχώρηση-έκπληξη», προσθέτει.
Το κενό ηγεσίας και διαδοχής Η ετοιμότητα ηγεσίας αναδεικνύεται ως ένα από τα πιο διάχυτα άγχη των ανώτατων στελεχών στην Ελλάδα.
Σχεδόν 1 στα 2 στελέχη (42,9%) την αναγνωρίζει ως το μεγαλύτερο «τυφλό σημείο» του οργανισμού του, ξεπε...
Πηγή/Περισσότερα: in.gr
Γέφυρα Ρίου - Αντιρρίου: Δείτε πώς κατασκευάστηκε η μεγαλύτερη καλωδιωτή γέφυρα του κόσμου
Ειδήσεις
Copyright 2010-2026 © pentelikonews.gr